规章制度,新公司真的懂吗？

cocojock

　　规章制度,新公司真的懂吗？很多人往往忽视绩效考核的重要性,个人觉得一个公司想要做好做大,与公司制定的各种规章制度和绩效考核息息相关,尤其是医疗网络营销行业,没有一个合理合适的绩效方案,公司也不可能良性发展。
　　绩效考核不是抄袭、复制,要制定出属于或者说是适合自己的绩效考核办法,如新公司成立网络部,你就不能单纯考核营业额,应为营业额目标的达成,需要多个部门的合作,最终的产物才是营业额。
　　网络考核什么指标？现场考核什么？如果仅仅用营业额来考量一个部门,我只会觉得太过武断,比方网络你可以考核人头,可以考核对话成本,可以考核预约。到多少个,很简单的方式,现场你考核成交、开发就行了。如果都用营业额来考量,只会增加部门之间的扯皮发生,并且网络这块并不能决定营业额的有效产出。网络到诊不能有效的消化,现场往往会说到诊质量底下。
　　绩效飞轮的理论相信大家应该清楚,各司其职,才能让整个飞轮快速的转动,如果让美工去做咨询,让现场去做运营,估计公司离关门也不远了,不愿意去争取什么,并不是不清楚,而是与其有这个力气,还不如实实在在,踏踏实实的做事情。